Ziel von Sara Lee ist es, mit den eigenen Marken immer zu den Topmarken im jeweiligen Marktsegment zu gehören und auf diesem Weg profitables Wachstum für das Unternehmen zu generieren. Grundlage für einen substanziellen Wachstumskurs ist eine strategische Ausrichtung, die auf sechs Elementen beruht:

1. Globalization

Im Zuge der Globalisierungsstrategie liegt der Schwerpunkt von Sara Lee auf Produktsegmenten, die das Potenzial zu einer weltweiten Vermarktung in sich tragen. Unsere bisherigen Erfolge in der Zusammenführung von weltumspannenden Märkten werden wir mit lokalen und internationalen Marken weiterhin fortsetzen. Dieser Ansatz erlaubt die Ausschöpfung von Größenvorteilen bei gleichzeitiger regionaler Differenzierung der Marken. Beides sind wichtige Faktoren vor dem Hintergrund der zunehmenden Konzentration unserer Handelspartner.

Zukünftig werden neben einer starken Position in Europa und Nordamerika auch die Regionen Asien und Lateinamerika Schwerpunkt der Aktivitäten sein. Mit einem breiten Portfolio starker Marken, einer soliden finanziellen Basis, einer professionellen Organisation und einem unternehmerisch handelnden, lokalen Management sind die Voraussetzungen für ein solides Wachstum gegeben.

2. Leadership brands

Wir bei Sara Lee machen Marken - weltweit führende Marken. Mit unserer marketing-fokussierten Produktentwicklung tragen wir nachhaltig dazu bei, dass wir mit unseren Produkten für alle Anspruchsgruppen (Aktionäre, Mitarbeiter, Kunden und Endverbraucher) einen Mehrwert und ein hohes Wertschöpfungspotenzial generieren. Ständige Marktforschung gibt uns einen Einblick in unsere Märkte und die Bedürfnisse der Verbraucher und ermöglicht uns ein hohes Maß an Marktnähe und Transparenz. Auf dieser Basis können wir erfolgreiche Marken zum Nutzen unserer Verbraucher entwickeln.

Unsere internationalen Marken wie z.B. natreen haben ihre ganz speziellen Erfolgsgeschichten in vielen Teilen der Welt geschrieben. Zusätzlich zu diesen internationalen Marken verfügt Sara Lee aber auch über eine große Anzahl nationaler Marken wie z.B. Tus, die in den jeweiligen Ländern zum Haushalt dazugehören.

Multiple Channels

Besondere Bedeutung bei der Erzielung eines langfristigen Wachstums hat für uns die optimale Nutzung aller Distributionskanäle. Immer dann, wenn Konsumenten zwischen verschiedenen Produkten wählen können, wollen wir unsere Produkte in der ersten Reihe wissen. Mit einer ständig wachsenden Anzahl von Kunden erreichen wir bedeutende Positionen in den für uns wichtigen Vertriebskanälen:

• Alle Formen des Lebensmitteleinzelhandels
• Drogerien
• Großverbraucherservice
• Fachgeschäfte
• Baumärkte
• Apotheken
• Tankstellen

4. Product Innovation

Produkt-Innovationen sind unverzichtbarer Bestandteil unserer Wachstumsstrategie. Dabei entscheiden wir primär nach Kosten-Nutzen-Aspekten, d.h. wir wägen streng zwischen den notwendigen Entwicklungskosten und den Marktchancen bei optimalem Einsatz aller Ressourcen ab.

5. Breakthrough Economics

Basis unserer Wachstumsstrategie sind Kostenstrukturen, die Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität sichern. Ermöglicht wird diese Strategie durch eine Vielzahl von Faktoren, wie z.B. globale Präsenz, ausgewählte eigene Produktionsprozesse oder Wissensmanagement.

Konzepte, die einen nachhaltigen Mehrwert erzielen sind eine Sache, die hoch qualitative Fertigung der Produkte eine andere! Überall auf der Welt verfügt Sara Lee über herausragende und spezialisierte Produktionsstätten. Dabei achten wir darauf, dass an dem jeweiligen Produktionsstandort eine bestimmte Produktkategorie zu den bestmöglichen Herstellungskosten gefertigt werden kann, ohne dass wir Qualitätskompromisse eingehen müssen.

6. Entrepreneurship

Für das Management internationaler und nationaler Marken stellt die nationale unternehmerische Verantwortung einen Schlüsselfaktor dar. Aufgrund der großen regionalen Verantwortung für Marketing und Marken, die Sara Lee dem jeweiligen Management gewährt, ist gleichzeitig ein adäquates Handeln für nationale Besonderheiten und Trends möglich. Gleichwohl werden sukzessive alle Prozesse und Aufgaben zentralisiert, die nicht direkt mit Verbraucher- oder Marktbedürfnissen in Verbindung stehen. Dazu gehört beispielsweise der Produktionsbereich. Entscheidende Kriterien hier sind eine höchstmögliche Effizienz bei gleichzeitiger Kostenreduktion.